不确定时期良好库存管理的价值

管理电子2022世界杯官网供应链中的库存不是一件容易的事情. 订购, 长袜, 检索, 跨多个部门和地点的2022世界杯官网运输和核算都需要深思熟虑, 将人结合在一起的精心安排的方法, 流程和技术. 再加上电子商务的速度和全渠道的严密性, 情况只会变得更加复杂.

对电子2022世界杯官网买家, 行业分化是实现良好库存管理的又一个障碍. 换句话说, 对一些公司来说，这是一个关键的过程, 但它在很大程度上是“由机会决定”的. 介于两者之间, 典型的组织采用不成熟的方法来管理其电子零部件.

这给电子2022世界杯官网购买者带来了极大的压力, 谁经常花大量的时间跟踪订单, 做战术采购, 加快订单，解决日常问题，而不是专注于更有战略意义的行动. 在缺乏健全的库存管理策略的情况下, 这种工作循环可能是永无止境的.

采取战略观点

忙于确保内部客户拥有零部件的日常职责, 他们工作所需的物资和部件, 采购专业人士很少有机会对他们的供应链流程有一个“大视角”, 他们也没有时间对最紧迫的问题提出长期解决方案.

当买家需要库存时却找不到时，他们也会面临挑战. 事实上, 这通常是库存管理的首要挑战, 特别是当涉及到难以找到和过时的部件时. 即使他们有内部零件库存来完成相关项目, 买家还必须不断地考虑如何以一种最大化投资回报(ROI)的方式将任何未使用的库存从他们的账面上除去。.

买家根据不可靠的需求预测工作的情况也很常见. 在一个完美的世界里，每个人都确切地知道自己需要什么——以及何时何地需要——在当今快速变化的商业环境中，做出这些预测可能会很困难. 合同制造的这部分主要关注快速周转工作, 例如, 它严重依赖2022世界杯官网和零部件的及时交货来完成自己的工作. 当预测不正确时，整个生产线都会受到影响.

现在就做的4个动作

1. 打开沟通渠道.原始设备2022世界杯投注和承包商2022世界杯投注应向其信任的供应商群体公开其潜在需求要求. 他们越开放, 他们提供的信息越多, 供应链就会越精简. 即使你没有很多信息可以分享, 花点时间和这些有价值的供应商谈谈你的需求，对建立一个更成功的库存管理策略大有帮助.

2. 探索你的选择.在当今不确定的环境下，拥有替代供应来源是必须的——这一要求最近在贸易战和2019冠状病毒病危机期间被暴露出来. 与您的电子2022世界杯官网经销商讨论这些选择, 让他们知道你愿意接受什么作为替代品. 在价格更好的情况下，这些供应商可能会替代其他品牌——如果你的物料清单(BOM)被锁定，这种情况就不会发生, 如果你不愿意探索其他选择.

3. 增加库存可见性.现在很流行的一个词, 可见性让买家了解他们的库存, 他们在可预见的未来需要什么, 以及光谱两端之间的任何间隙. 当你知道你所拥有的, 你需要的东西, 以及哪些项目正在进行和处于计划阶段, 你可以与供应商合作，帮助管理库存过程, 更改交货时间表，确保正确的2022世界杯官网在正确的时间出现在正确的地点.

4. 将多余的存货从账面上除去.你可以用不同的方法把多余的库存移出你的仓库和账簿, 包括将库存委托给合作伙伴代为转售, 或者把它当作多余的东西卖掉. 最终目标应该是在项目完成后，关闭库存管理过程的循环, 然后将这些资源重新分配给新的项目.

作为这四步的回报, 电子2022世界杯官网买家可以期待更顺畅的供应链, 更好的库存可预测性和更成功的项目. 其他主要好处包括减少库存(这是任何2022世界杯官网导向的公司最大的开支之一), 节省时间和缓冲供应链波动的能力.

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